欢迎访问道路工程网
电话:13605341377 邮箱:13605341377@163.com
欢迎访问道路工程网

高科环线路面工程施工组织设计

414

1、施工管理目标

我公司承建的该项目必须以一流的质量、一流的进度、一流的文明施工现场、一流的管理、一流的服务为管理目标。

1.1工程质量管理目标:将本项目列入目标管理工程,确保项目一次验收达到优良。

1.2安全生产管理目标:杜绝重大安全事故,轻伤事故率控制在1‰以下,不发生设备安全事故。实行挂牌施工,接受社会监督。

1.3施工工期目标:我们承诺确保2006年4月1日开工,2006年8月31日竣工,工期为日历工期153天交付使用。

1.4文明施工管理目标:维护周边环境,文明施工,严格执行建设部施工现场综合管理标准,按照ISO9002规范化管理。

1.5配合协调管理目标:密切与业主、设计院、监理部门、质量监督部门的工作联系,在施工中,准时参加业主、监理等部门组织的有关施工例会和其它管理会议,及时贯彻落实会议精神。

2、施工组织安排

2.1严格执行项目法施工,现场成立以我司具有丰富施工经验的管理人员组成项目部,以科学的手段、先进的技术,优质、高速、低耗地完成施工任务。

2.2作业队伍的选择

根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选择作业队伍,并与之签订《劳务合同》,实行合同制管理。本工程拟设立4个专业施工队:水稳基层施工队、、侧石工程施工队、沥青砼路面施工队、人行道施工队。

2.3施工管理体系

2.3.1项目经理部根据本工程的设计图纸、预算书和各分部工程量合同工期、施工组织设计为依据,编制好人、财、物计划,及时组织好人、财、物进场,以便进行指导、监督、管理和控制。

2.3.2项目经理部建立与业主和现场代表相适应的组室,配备相关人员以保证业务及时联系。

2.4健全管理措施

2.4.1建立并健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制,将其与工资分配制度挂钩,奖优罚劣、奖勤罚懒。

2.4.2设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。

2.4.3将本项目创优良列入公司2006年质量管理目标。

2.4.4积极开发,引进新技术,实行规范化管理;项目部运用计算机进行项目施工管理,优化施工组织设计、编制施工预决算、控制生产经营成本,同时进行项目部办公行政管理。

3、组织机构体系

本工程设置以项目经理为首的项目部,其管理人员见下表。