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杭州湾大桥大桥中引桥工程投标方案

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表1  施工组织设计文字说明

 

§1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

§1.1  设备、人员、材料进场方法

如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,组织实施施工准备工作。迅速展开下列工作:

  • 1.1.1 办理有关土地租用及其它各种政策性手续。
  • 1.1.2 修建驻地临时设施和临时工程。
  • 1.1.3 对业主、监理工程师提供的测量控制网进行复测,并向监理工程师提交复测成果。该工作在1个月内或业主、监理要求的时间内完成。
  • 1.1.4 对测量网进行加密,恢复路线中桩和边桩。建立独立的桥梁施工坐标系。
  • 1.1.5 办理地方道路使用的有关事项。
  • 1.1.6 修建施工便道。整修拓宽业主提供的进场道路。
  • 1.1.7 递交用电申请报告,安装变压器,设置临时电力线路,把电源接入现场。
  • 1.1.8 编制材料、设备调运计划和人员进场时间计划,并按此组织陆续进场。船舶由水上进入施工现场。
  • 1.1.9 初步选定工程用材料包括水泥、砂、石、钢筋及预应力钢筋、预应力锚具的供应商,对这此材料取样检测,合格后与供应商签定采购合同。
  • 1.1.10 编制详细的施工组织设计实施细则。

§1.2  设备、人员动员周期计划表

§1.2.1  人员进场计划表

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