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某路灯施工组织设计

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第一章    项目简介

 

一、 工程概况

  • 本工程为某路灯改造工程。

2、 工程地址:某

3、 建设单位:

4、合同工期总日历天数25天。

二、工程范围:

  • 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。
  • 电缆预埋管敷设。

三、工程保修期:

  • 综合验收交付使用起计一年。

四、工程项目特点:

  • 以考虑节省工程费用为原则。
  • 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

 

第二章      施工组织方案与部署

 

第一节   部署原则

1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。

2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。

 

第二节    施工组织机构

一、 本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,

1、 其组成成员如下:

二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。

 

第三节      施工管理措施

一、 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:

1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。

2、 建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。

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