第一章  施工组织设计说明

1.1  施工组织设计编制依据、原则

1.1.1  编制依据

A、本工程招标文件、技术规范、补充文件等。

B、本工程现场考察情况。

C、我公司现有可投入工程的施工的技术力量和机械设备

D、现行的相关的规程、规范。

1.1.2、编制原则

施工组织设计按照业主提出的要求，招标文件的规定。以达到本工程质量目标的原则编制，具体体现在以下几个方面：

A、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成一个强有力的项目经理部。

B、坚持在实事求是的基本上力求先进、科学合理、经济实用的原则。

C、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。

D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

针对本合同段的施工特点、难点考虑相应的施工方案和措施。

1.2  施工组织设计文字说明

1.2.1  设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法⑴设备、人员动员周期

中标后，立即积极动员、调配组织人员、设备进场，组织一套经验丰富、技术过硬的专业施工队伍。配备完整、先进、精良的施工机械及检测设备，为按期、优质完成工程创造先决条件。

①人员动员

进场后立即分层、分级、分职责，各利用1—2天时间组织动员和教育，动员工作的重要内容有：

A、介绍本工程的基本建设情况与建设意义。

B、明确工程质量目标和意识，明确各自职责。

C、分析工程特点、难点、工期和进度计划。

D、明确本工程的创优意识、质量体系和措施，强化质量、安全、成本及环保意识。

E、讲述本合同段的工程概况和施工特点，明确各种施工方法、要求及注意事项。

②设备动员

设备动员的原则：合理配置、择优、进场就近调整。动员先进、精良施工设备，合理配置，精心组织，成立机械队，各设备持证上岗，由专业机械工程师、技师进行先期保养、维修。在施工过程中，严格按照机构使用规定，定期维修保养。

③组织进场

在接到中标通知书后，本投标人立即实施施工队伍及设备调遣计划，总原则是根据工程施工进度和建设单位、监理工程师要求，分期分批组织人员和设备进场。在接到中标通知书后，项目部主要人员迅速奔赴进场，对现场进行考察及安排。二天内，第二批施工人员及部分机械设备进场，进行现场清理及临时工程修建，主要的设备有挖掘机、装载机、指挥车等。第三批各施工队伍和主要设备，在正式开工之前进场，主要的设备包括压路机、砼搅拌机、自卸车等主要工程先期施工的设备，并全面展开施工。

⑵设备、人员、材料运到施工现场的方法

中标后，设备，人员运到现场，方法主要为汽车，对重型机械采用平板车。材料运输主要以汽车为主，同时结合农用机动车、拖拉机运输进场。

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