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唐山市某道路景观绿化工程施组设计

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第二部分、施工部署

一、工程项目部署

1、总负责人—-项目经理 :负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排,设计的变更指导、施工的总指挥。

2、技术负责—-成立以总工为首的技术班子:负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。

3、施工负责—-施工员:负责工地施工的指挥,处理现场一切事务,建立施工岗位责任制。

4、材料供应—-材料员:负责所有苗木等材料的组织采购,建立材料岗位责任制。

5、质量检查—-质检员、试验员:工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等,建立质量岗位责任制。

6、安全监督—-安全员:负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系,了解有关情况,保证施工安全,建立安全岗位责任制和安全宣传条例。

7、合同管理—-合同管理员:负责管理合同的解读、存档、变更等,建立合同管理岗位责任制。

8、预算员—-负责工程相关预算工作,建立预算岗位责任制。

9、劳动力组织—-项目部对劳动施工队实行计划包工制,并签订劳务合同,明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行,所有参加施工的人员,根据工期要求,各施工队超常规有措施的穿叉作业,科学进行劳动组织,合理进行施工。

10、工程质量目标——达到省优质工程标准

二、 确定主要分部分项工程施工顺序

本工程施工顺序应“先地下,后地上”“先土方,后绿化”的原则 :主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。

三、 机械设备的配备

根据施工内容及工程量的大小,制定机械施工计划。

四、 施工准备工作

1、技术准备

1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料,组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸,提出问题,并参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。

1.2依据施工组织设计的指导,进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。

1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责,确保工程施工过程中,各种施工规范,技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位,使其能有效执行。

1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作,并做好书面记录、存档。

1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作,确保每人都持证上岗,杜绝违章作业、无证上岗。

2、劳动力准备

2.1根据施工进度计划,分阶段提出劳动力需用计划,组织工人进场。

2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作,进行上岗前培训,禁止无证上岗。

2.3做好工人进场后的三级安全教育工作,使工人严格遵守各项规章制度、施工规范,杜绝安全事故发生。

3、物资准备

3.1根据施工进度计划,做好工程材料、施工机具需用、进场计划。

3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作,使机械设备正常运行。

3.3落实各主要材料订购工作,组织好货源,并进行预检,以确保材料质量,签订供货合同。

4、施工现场的准备

根据施工现场的实际情况和施工要求,对施工现场平面进行布置,做好场地平整及施工临时设施搭设工作(详见《施工平面布置图》)。

5、资金准备

由项目部根据工程量制出工程预算表,报财务,由财务准备工程需要的资金。

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