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吴川市大塘综合治理道路与排水工程施工组织设计

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第一章 编制依据

第一节 编制依据

1.1.1.《招标文件》、设计图纸,招标答疑文件。

1.1.2.我单位对现场的实地考察情况和类似工程施工经验。

1.1.3. 我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。

1.1.4. 国家现行的有关规范、规程、质量检验评定标准。

第二节 编制原则

根据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为基础,按照“提高质量,确保安全,文明施工,均衡生产,降低成本,如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制:

1.2.1、确保工期的原则

根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案;采用信息化管理技术,合理安排工程进度,搞好工序衔接,实施进度监控,实行网络控制;确保实现工期目标,满足建设单位要求。

1.2.2、过程精品原则

建设精品工程,即实施比优质工程更高的技术和质量标准,在项目实施过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行9001质量体系标准,积极推广使用四新技术,通过创过程精品,确保质量目标的实现。

1.2.3、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,由于本工程具有施工项目多,交叉作业多,现场环境复杂等特点,因此在施工全过程中,必须充分考虑各种安全因素,保证安全措施落实到位,确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

1.2.4、确保畅通的原则

充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法,以确保现况交通安全为原则,尽量减少对现况交通的干扰,保证交通线路的安全通畅。

1.2.5、方案优化的原则

采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。

1.2.6、科学配置的原则

充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,做到专款专用。

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